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335服務(wù)包
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戰(zhàn)略合作
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背景 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中不可避免的趨勢，主要有以下幾個原因： 1.??? 技術(shù)發(fā)展：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和普及，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)正在改變商業(yè)模式和運營方式，企業(yè)必須與時俱進，才能在競爭中保持優(yōu)勢。 2.??? 消費者行為變化：數(shù)字化時代，消費者習(xí)慣和行為方式發(fā)生了巨大的改變。消費者更加依賴數(shù)字化工具來獲取信息、進行購物和互動交流。企業(yè)如果不能滿足消費者的數(shù)字化需求，就會被市場邊緣化。 3.??? 競爭壓力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)帶來新的商機和增長點。如果企業(yè)沒有進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會被那些擁抱變革并采用創(chuàng)新技術(shù)的競爭對手所取代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)的競爭力，拓展市場份額。 4.??? 效率與生產(chǎn)力提升：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高工作流程效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，并提升生產(chǎn)力。通過自動化、數(shù)據(jù)分析和智能化技術(shù)，企業(yè)能夠更高效地處理業(yè)務(wù)并做出準(zhǔn)確的決策。 5.??? 創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展：數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更多創(chuàng)新的機會，可以開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促使企業(yè)打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思維，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。 綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為勢在必行的趨勢。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到數(shù)字化建設(shè)的重要性，并積極采取行動，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 對于制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國家也發(fā)布了一系列政策文件，明確提出了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，為企業(yè)提供政策指導(dǎo)和支持，并鼓勵制造業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)改造和升級傳統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)制造方式。 同時制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又有其復(fù)雜性，非短期可以實現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通常缺少清晰的數(shù)字化建設(shè)頂層路徑及相應(yīng)的評測方法，缺少相關(guān)可借鑒的經(jīng)驗或最佳實踐，更面臨人員習(xí)慣轉(zhuǎn)變、歷史數(shù)據(jù)重用與更新、各類全新工具和系統(tǒng)的掌握和應(yīng)用及業(yè)務(wù)流程調(diào)整等一系列挑戰(zhàn)。 335戰(zhàn)略合作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航 正是在上述背景下，“335 戰(zhàn)略合作 ” 應(yīng)運而生。區(qū)別于過去以工具應(yīng)用為主要目標(biāo)、單純強調(diào)軟件版本升級及功能操作培訓(xùn)的傳統(tǒng)維護式服務(wù)，335 戰(zhàn)略合作著重于與企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作，將一系列企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的服務(wù)融合入 3 年與 5 年的服務(wù)包中。335 戰(zhàn)略合作的核心目標(biāo)是支持企業(yè)成功的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而幫助企業(yè)有效利用資源，提升創(chuàng)新研發(fā)能力與核心競爭力，打造自身強有力的品牌！ 335 戰(zhàn)略合作涉及的服務(wù)內(nèi)容更廣，除線上、線下的軟件技術(shù)支持以及功能升級等傳統(tǒng)服務(wù)外，還包括技術(shù)認(rèn)證及新功能介紹、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方法講解及針對性功能應(yīng)用培訓(xùn)等一系列活動，更有針對制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多項咨詢服務(wù)。這些活動和服務(wù)不僅可以督促企業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)以持續(xù)提升，還將幫助企業(yè)理清數(shù)字化建設(shè)的路線、發(fā)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)中的薄弱點，進而幫助企業(yè)走穩(wěn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的每一步。 數(shù)字化建設(shè)調(diào)查與評測 數(shù)字化建設(shè)調(diào)查與評測目的是通過具體量化打分幫助企業(yè)評估數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀。這一打分，通過五個維度來展開，分別是三維設(shè)計、設(shè)計仿真一體化、研發(fā)管理平臺、模塊化設(shè)計和數(shù)字化企業(yè)等。 第一個維度是三維設(shè)計，其又分為結(jié)構(gòu)設(shè)計與電氣設(shè)計。具體內(nèi)容包括設(shè)計設(shè)計環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、三維設(shè)計規(guī)范、設(shè)計庫與機電設(shè)計協(xié)同等。 第二個維度是設(shè)計仿真一體化，主要包含仿真工具完備性、仿真實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計仿真協(xié)同以及仿真數(shù)據(jù)管理。 第三個維度是研發(fā)管理平臺，它包括數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理并制定各類規(guī)范，基于研發(fā)管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源庫管理，在平臺上實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)流程，以及實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同。 第四個維度是模塊化，它包含先實現(xiàn)零件 ABC 分類；建立標(biāo)準(zhǔn)化的名詞詞典，將參數(shù)化設(shè)計方法應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計，并進一步實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化設(shè)計；完善的編碼體系非常重要，同時建立典型 3D 產(chǎn)品原型。 最后一個維度是數(shù)字化企業(yè)，它包含設(shè)計制造協(xié)同、將三維模型作為企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的唯一數(shù)據(jù)源、自動化的 BOM 生成與傳遞以及建立一體化平臺，實現(xiàn)各系統(tǒng)的融合。 五個維度的打分?jǐn)?shù)據(jù)匯總為蛛網(wǎng)圖，即可評判企業(yè)數(shù)字化建設(shè)所處的階段，即根據(jù)蛛網(wǎng)圖我們可以了解目前企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)是處于下面數(shù)字化建設(shè)路線圖中的哪個階段。 數(shù)字化建設(shè)路線圖 數(shù)字化建設(shè)路線圖中各階段不是憑空劃分，其中既結(jié)合了行業(yè)理論，如基于模型企業(yè)的等級劃分等，又整合了達(dá)索系統(tǒng) SOLIDWORKS 的最佳實踐，更匯集了 SOLIDWORKS 社群服務(wù)客戶的多年經(jīng)驗總結(jié)。這一遞進式的階段劃分，也為企業(yè)繪制出了數(shù)字化建設(shè)的路線圖。整個數(shù)字化建設(shè)路線圖分為 5 個階段，分別是全 2D 繪圖、數(shù)字化的設(shè)計數(shù)據(jù)、全相關(guān)的工程數(shù)據(jù)、全三維產(chǎn)品研發(fā)體系以及 3D 數(shù)字化研發(fā)管理平臺。 第一階段，企業(yè)仍僅使用二維 CAD，以二維工程圖作為設(shè)計和制造的主要文檔形式，手工編制 BOM，并以打印的紙質(zhì)圖紙在各部門和上下游間流轉(zhuǎn)。 第二階段，企業(yè)開始使用三維設(shè)計工具進行產(chǎn)品的三維設(shè)計，但二維工程圖依然是各部門交互的主要手段。三維模型與二維工程圖等共存，而且缺少關(guān)聯(lián)關(guān)系。 第三階段，三維模型的擴展應(yīng)用到概念設(shè)計、仿真分析及裝配工藝等各段。三維設(shè)計數(shù)據(jù)成為單一數(shù)據(jù)源，下游其他文檔均與其全相關(guān)。企業(yè)也初步實現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計，并進行仿真分析以優(yōu)化設(shè)計。建立部門級設(shè)計庫，三維應(yīng)用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 第四階段，企業(yè)開始采用 MBD 方法構(gòu)建完整的全三維數(shù)字樣機，并指導(dǎo)產(chǎn)品制造及裝配過程。開始建立企業(yè)級零部件庫，并通過 PDM 平臺快速檢索與重用。開始制定科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化等流程。通過 PDM 平臺實現(xiàn)跨部門、跨地域、跨學(xué)科的設(shè)計協(xié)作，實現(xiàn)上下游設(shè)計協(xié)同、設(shè)計分析一體化、機電一體化等。 第五階段，企業(yè)建立建立數(shù)字化研發(fā)管理平臺，在高效重用歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提高新產(chǎn)品研發(fā)效率，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。具有充分完善的產(chǎn)品零部件庫，可實現(xiàn)面向大批量定制的產(chǎn)品研發(fā)體系。并持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化。圍繞產(chǎn)品研發(fā)為核心，提升企業(yè)管理、營銷、服務(wù)等各項能力。 平臺加速您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 隨著技術(shù)的進一步發(fā)展，達(dá)索系統(tǒng)也推出新一代數(shù)字化平臺，完全基于云的企業(yè)數(shù)字化平臺—— 3DEXPERIENCE ?；?3DEXPERIENCE ，SOLIDWORKS 為主流客戶群定制了 3DEXPERIENCE WORKS 產(chǎn)品組合。這一組合涵蓋設(shè)計、工程、仿真、制造、市場宣傳和運營等多個領(lǐng)域，可以滿足企業(yè)在新時代，不斷增長的新的業(yè)務(wù)需求，幫助企業(yè)進一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 3DEXPERIENCE WORKS 以產(chǎn)品模型為核心，完全基于模型，以模型（Model）表達(dá)產(chǎn)品（Product），提供了各項創(chuàng)建、產(chǎn)生數(shù)據(jù)的專業(yè)工具，幫助我們應(yīng)對各類專業(yè)挑戰(zhàn)。平臺中的產(chǎn)品模型及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)是產(chǎn)品的唯一數(shù)據(jù)源。平臺同時融入了對數(shù)據(jù)的檢索、基本管控及變更等更多操作，使數(shù)據(jù)（Data）可以貫穿整個業(yè)務(wù)流程（Process），而且完全數(shù)字連續(xù)，更讓企業(yè)業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)驅(qū)動！更關(guān)鍵的，平臺融合了社交協(xié)作，強調(diào)人（People）在整個數(shù)據(jù)創(chuàng)建與管理過程中的參與，讓人與人傳遞的信息（Information）在平臺中同樣得以數(shù)字化。而且人員與產(chǎn)品及相應(yīng)的流程緊密關(guān)聯(lián)，信息與模型、數(shù)據(jù)完全融合！平臺也是云端平臺，因此具有跨平臺運行、快速部署、靈活擴展、多地協(xié)同的能力。 3DEXPERIENCE WORKS 必將進一步加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 總結(jié) 335 戰(zhàn)略合作通過與企業(yè)構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助企業(yè)夯實數(shù)字基礎(chǔ)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，并加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。進而提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和核心競爭力、打造自身強有力品牌。 ? |
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